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Elena Lee：在ABS交易中多大程度依赖第三方。蔡彬彬：我是现金流提供商的角度，我们作为第三方我们所提供的价值，我觉得说的话我们首先要显著的降低整个市场的运行成本。因为ABS产品跟普通的债券不一样，债券几个要素就能够描述清楚，但是ABS资产池怎么样，当中的规则，证券是很复杂的体系，同时有一些产品期限又很长，可能会持续几十年这样，每个月都有付息报告。它的数据量也是非常大的，如果说没有一个现金流模型提供商，每个参与者看这个市场，比如说看RBS，自己要组建团队，找N多人做数据，隐含的成本就非常大了，这块工作如果能交提供商来做就好很多。第二，显著的降低投资者之间沟通的成本，我们来到中国以后，发现很多大家不同的手工制作的模板，同样的年化违约率，大家都说自己是早偿率，已经成为了行业的标准了，在发行定价之前，投资人会要求发行人或者经销商放一个模型在我们的平台上，发行前就可以自己跑压力场景，算算自己即将出的价格是否合适。等到正式发行之后，整个存续期我们会不断的维护，任何一个时间，投资人调用出来会看到最新的状态。双方之间讨论的内容不会说你的模型怎么样，我的模型怎么样，而是我们对与这个市场的看怎么样。你对这个市场将来早偿率的走势是怎么看的？我对这个市场违约率走势是怎么看的，这样就体现出一个投资人对市场的看法的不同，和它的价值所在，而不是把大量的时间和精力花在校对模型上面。所以从这一块的话，我们第三方对于这个市场增加市场流动性是非常有好处的。

从第一任总裁凯利·约翰逊，到第二任总裁、“隐身之父”本·里奇，第三任总裁谢尔曼·穆宁，第四任总裁杰克·戈登，第五任总裁弗兰克·卡布其诺，再到现任总裁奥尔顿·罗米格，臭鼬工厂的最高领导人们，从来没有停止过对创新的推动。歼20总设计师杨伟院士在2018年的一次演讲中谈到：“我们是个大系统工程，真正地创新不可能是从顶上来的，必须得从底下来找，从局部到整体。只有集成了一种创新集合才能真正贡献整个的装备，包括体系。”

“如果天气好，安倍先生估计就够呛了，如果天气不好，他还是满有机会的。”老先生看出我的不满，慢吞吞地补充道。看来，所谓“天气影响安倍当选”的理论，人家是有自己的逻辑。按照这位日本专家的说法，安倍如今面对的土地丑闻案件，在日本战后的政治环境中是相当致命的。由于战争中日本政府给国家造成的重大伤害，严重影响了“政府”两个字的威信，日本战后政府在民意面前基本是夹着尾巴做人。再加上曾经经历黑金政治的时代，日本的选民对于政治家的品德要求严格，是有政治洁癖的，一些比安倍更有威信和基础的政治家，比如田中角荣，一旦掉进经济问题的陷阱中，也难以逃脱被打下台的命运。

责任编辑：梁斌 SF055澳大利亚对话网5月30日文章，原题：与崛起中的中国打交道，加拿大缺乏远见令人担忧 加拿大政府以“国家安全”为由阻止中国公司收购加建筑巨头阿肯集团。这暴露出加拿大的弱点——在被称为中国世纪的日益复杂的时代。事实是，加拿大企业根本竞争不过中国的大型国企。加建筑业很脆弱，而中国对工程和基础设施的开发向来出色。中国人擅长基建，它因此成为北京“一带一路”计划的一大出口战略。

二是CAD和CAE软件的大量应用，飞机设计全面进入到计算机辅助时代，在智能化的协作流程下，臭鼬管理法面临着重新定义和定位。从1955年第一架U-2飞机秘密首飞开始，到70年代的F-117A隐身轰炸机，再到80年代后期的F-22，再到20世纪末的F-35，这一阶段可以说是臭鼬工厂的黄金时期。

1970年，文革第四年。为了应对来自北方的威胁，中央决定恢复搁置了几年的歼-9项目，考虑到地理位置等诸多因素，601所的歼-9设计团队因此离开沈阳，300多名技术人员和机关干部、工人带着大量文件和图样资料奔赴西南，其中就包括后来的歼-10飞机的总设计师宋文骢。他们一开始被称为成都空军13航校，后更名为成飞611所。